頒獎環(huán)節(jié)

　　為明晰工作方向,，夯實公司運營體系標準,，9月17日，建業(yè)物業(yè)運營管理部工作會議在物業(yè)總部三樓會議室順利舉行,。建業(yè)新生活集團助理總裁兼建業(yè)物業(yè)總經(jīng)理溫婷,，建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理,、運營管理部總經(jīng)理王廣祥及副總經(jīng)理王海霞，建業(yè)物業(yè)總部運營管理部條線經(jīng)理,、大區(qū)運營管理部經(jīng)理及海南分公司,、新疆直屬公司運營序列人員共26人參加本次會議,。
　　會議首先由建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理兼運營管理部副總經(jīng)理王海霞圍繞客戶滿意度各項指標完成情況、物業(yè)智慧化供應(yīng)鏈,、產(chǎn)品質(zhì)量提升,、六大專項行動等方面進行上一階段的工作匯報，同時對下一階段運營管理部重點工作及相關(guān)具體措施進行了詳細部署,。
　　緊接著,，各大區(qū)運營管理部經(jīng)理分別圍繞上一階段工作完成情況、經(jīng)驗與不足,、下一階段工作計劃及保障措施等方面進行專項匯報,，總結(jié)經(jīng)驗，分享成功案例,，反思存在不足,，深入剖析各項問題，明確下一階段工作重點,。為鼓勵先進,、鞭策落后，此次會議增設(shè)匯報評獎環(huán)節(jié),，針對各大區(qū)運營管理部經(jīng)理工作匯報進行評比,，并為表現(xiàn)優(yōu)異者頒發(fā)獎品，營造運營序列比學趕超的工作氛圍,。
　　隨后,，建業(yè)新生活集團助理總裁兼建業(yè)物業(yè)總經(jīng)理溫婷線上參會并作工作指示。溫總強調(diào),，大運營要放眼全局,，促進專業(yè)化發(fā)展。需關(guān)注最前沿,、最新鮮的行業(yè)訊息,，引進新的模式、方法,，使人人都成為業(yè)務(wù)高手,，真正賦能一線。同時,，溫總對運營序列全員的個人素養(yǎng),、投后管理、經(jīng)營意識,、應(yīng)急能力等方面提出了更高要求和期許,，要求運營序列全員牢記使命和責任，出色完成公司各項工作。
　　為細化下一步工作要求,，順利推進下一階段工作開展,，與會人員圍繞雙節(jié)期間工作安排,、物業(yè)智慧化供應(yīng)鏈,、拓后管理、權(quán)責流程,、督導標準,、早期介入等相關(guān)議題進行了熱烈探討。物業(yè)總部及各大區(qū)相關(guān)人員分別分享了相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗及成功案例,，并針對各項議題提出了合理化建議及可執(zhí)行措施,，為下一步工作更好開展奠定了良好基礎(chǔ)。
　　最后,，建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理兼運營管理部總經(jīng)理王廣祥作工作總結(jié),。王總強調(diào)，日行二十里,，共創(chuàng)新生活,。運營序列必須要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動,，明確自身提前控制、監(jiān)督,、支持,、傳播的工作定位，秉承簡單,、務(wù)實,、坦誠、高效的工作作風,，堅持以目標,、客戶、價值為導向,，做大做強運營序列工作,。打鐵還需自身硬，運營序列全員要提升品味意識,、競爭意識,、法律意識、經(jīng)營意識,，做到正心,、正念、正言、正行,。
　　聚勢登峰,，共御未來。通過此次會議,，建業(yè)物業(yè)運營序列統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一目標，在下一階段工作中將牢記初心,，不忘使命,，奮勇向前，統(tǒng)一行動,，出色完成各項工作,，為公司實現(xiàn)大中原戰(zhàn)略奮斗不止。