頒獎環(huán)節(jié)

　　為明晰工作方向,，夯實(shí)公司運(yùn)營體系標(biāo)準(zhǔn),，9月17日，建業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理部工作會議在物業(yè)總部三樓會議室順利舉行。建業(yè)新生活集團(tuán)助理總裁兼建業(yè)物業(yè)總經(jīng)理溫婷,，建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理,、運(yùn)營管理部總經(jīng)理王廣祥及副總經(jīng)理王海霞，建業(yè)物業(yè)總部運(yùn)營管理部條線經(jīng)理,、大區(qū)運(yùn)營管理部經(jīng)理及海南分公司,、新疆直屬公司運(yùn)營序列人員共26人參加本次會議。
　　會議首先由建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理兼運(yùn)營管理部副總經(jīng)理王海霞圍繞客戶滿意度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,、物業(yè)智慧化供應(yīng)鏈,、產(chǎn)品質(zhì)量提升、六大專項(xiàng)行動等方面進(jìn)行上一階段的工作匯報(bào),，同時對下一階段運(yùn)營管理部重點(diǎn)工作及相關(guān)具體措施進(jìn)行了詳細(xì)部署,。
　　緊接著，各大區(qū)運(yùn)營管理部經(jīng)理分別圍繞上一階段工作完成情況,、經(jīng)驗(yàn)與不足,、下一階段工作計(jì)劃及保障措施等方面進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分享成功案例,，反思存在不足，深入剖析各項(xiàng)問題,，明確下一階段工作重點(diǎn),。為鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,，此次會議增設(shè)匯報(bào)評獎環(huán)節(jié),，針對各大區(qū)運(yùn)營管理部經(jīng)理工作匯報(bào)進(jìn)行評比，并為表現(xiàn)優(yōu)異者頒發(fā)獎品,，營造運(yùn)營序列比學(xué)趕超的工作氛圍,。
　　隨后，建業(yè)新生活集團(tuán)助理總裁兼建業(yè)物業(yè)總經(jīng)理溫婷線上參會并作工作指示,。溫總強(qiáng)調(diào),，大運(yùn)營要放眼全局，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展,。需關(guān)注最前沿,、最新鮮的行業(yè)訊息，引進(jìn)新的模式,、方法,，使人人都成為業(yè)務(wù)高手，真正賦能一線,。同時,，溫總對運(yùn)營序列全員的個人素養(yǎng),、投后管理、經(jīng)營意識,、應(yīng)急能力等方面提出了更高要求和期許,，要求運(yùn)營序列全員牢記使命和責(zé)任，出色完成公司各項(xiàng)工作,。
　　為細(xì)化下一步工作要求,，順利推進(jìn)下一階段工作開展，與會人員圍繞雙節(jié)期間工作安排,、物業(yè)智慧化供應(yīng)鏈,、拓后管理、權(quán)責(zé)流程,、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),、早期介入等相關(guān)議題進(jìn)行了熱烈探討。物業(yè)總部及各大區(qū)相關(guān)人員分別分享了相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及成功案例,，并針對各項(xiàng)議題提出了合理化建議及可執(zhí)行措施,，為下一步工作更好開展奠定了良好基礎(chǔ)。
　　最后,，建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理兼運(yùn)營管理部總經(jīng)理王廣祥作工作總結(jié),。王總強(qiáng)調(diào)，日行二十里,，共創(chuàng)新生活,。運(yùn)營序列必須要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,，明確自身提前控制、監(jiān)督,、支持,、傳播的工作定位，秉承簡單,、務(wù)實(shí),、坦誠、高效的工作作風(fēng),，堅(jiān)持以目標(biāo),、客戶、價(jià)值為導(dǎo)向,，做大做強(qiáng)運(yùn)營序列工作,。打鐵還需自身硬，運(yùn)營序列全員要提升品味意識,、競爭意識,、法律意識,、經(jīng)營意識,，做到正心,、正念、正言,、正行,。
　　聚勢登峰，共御未來,。通過此次會議,，建業(yè)物業(yè)運(yùn)營序列統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo),，在下一階段工作中將牢記初心,，不忘使命，奮勇向前,，統(tǒng)一行動,，出色完成各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)大中原戰(zhàn)略奮斗不止,。